为确保树立和践行正确政绩观学习教育学有质量、查有力度、改有成效，8月以来，资产经营有限公司纪委牵头，统筹调度各职能部门开展对各下属实体、子公司的多维监督。通过列席会议、查阅记录、走访座谈、随机交流等方式，下沉一线对各子公司开展穿透式监督，协同监督合力护航企业健康发展。

压实监管明标尺。纪检部门列席各实体总办会、工作例会，对照制度核实决策程序，近距离观察经营管理实况，督促健全子公司内控机制，规范“三会一层”运行流程，细化权责清单。

靶向施治补短板。党群工作部聚焦学习教育开展专项督导，向各支部通报督导情况，逐一反馈问题清单，针对理论学习不深入、“三会一课” 学习内容落实不到位等突出问题进行面对面交办，明确整改时限与复查标准。

行政管控重细节。综合办开展行政督查，聚焦总经理办公会全流程管理，重点检查会议决策过程、议题材料、会议记录纪要及决议督办情况。将发现的问题梳理成清单逐一反馈，明确整改方向。

财务把关守底线。财务部开展会计资料专项检查，逐项核验账务、票据档案，从严把控流程审批关键节点，精准梳理基层实操难点堵点，同步开展业务指导。对检查发现的问题现场明确整改要求，督促夯实财务管理根基。

人事指导强规范。人力资源部开展人事专项检查，坚持监督检查与服务指导并重，多方面了解下属实体考勤管理、员工考核、人事档案管理、劳动合同订立等情况，并收集记录需协助解决的事项。

合规先行促长效。发展规划部开展合同管理专项排查。针对“先签后审”、合同主体适格、违约责任条款、主体混同、印章失序等问题现场反馈，督促完成合同专项自查及制度修订备案。

此次协同监督通过力量整合与信息共享，推动公司上下联动，打通了部门壁垒，实现了日常监督、内部监管走实走深。下一步，公司纪委将对督查结果跟踪问效，不定期开展“回头看”，并对子公司内控落地、经营决策、风险防范等情况开展专项检查，构建常态化监督评价体系，规范内部治理，压实经营风险防控责任，切实把监督效能转化为规范经营、稳健发展的内生动力。（潘玉竹/文图  孙道礼/审核）