11月1日下午，安徽中医药大学资产经营有限公司在花园街国医堂三楼会议室举办“资产经营有限公司中青年骨干培训班第四讲”，特邀华润医药商业安徽区域党委书记方新武作题为《华润历程及中药保健品战略研讨》的专题报告。资产经营有限公司党总支书记、董事长张亚辉，各实体、各部门负责人及中青年骨干人员共计40余人参加此次培训活动。讲座由资产经营有限公司总经理蔡杰主持。

此次培训会分为宣讲和学习研讨两个部分。方新武首先介绍了华润集团的发展历程、发展规模和战略目标。他指出，华润集团承袭红色基因，具有实业化、多元化、国际化的特点，业务领域横跨大消费、大健康、能源、金融、科技、城建等六大板块，2020年经济实力位于世界企业500强第69位。在分析企业发展战略和经营策略上，他强调企业发展路径、业务及精神重塑、赛道差异化和组织支撑目标的重要性，并结合详实的数据及案例，深度解析了大健康中药保健品市场的发展现状。

张亚辉强调，华润医药的发展实践为我们提高了发展的标杆，进一步明确了发展的信心和方向，我们既要坚定信心，又要增强危机感，谋划好理念与路径，当下与长远、发散与聚焦的关系，遵循中医药发展规律，立足脚下，找准定位，稳中求进。

蔡杰对本次培训的组织方华润安徽医药公司的大力支持表示感谢。他指出，华润公司先进的管理理念和运营模式具有较高的导向作用和实际价值，我们要进一步坚定信念，求实创新，开拓进取，为企业的全方位发展努力奋斗。

会上，华润安徽医药人力资源部负责人向大家介绍了“行动学习法”，并组织参会人员分成四个小组，通过个人思考发言、小组讨论决策的方式，就我校安保药业的发展现状、机遇、挑战、品类选择、品牌策略、渠道能力等六个方面进行了深入探讨并分组集中展示了汇报研讨成果。方新武在点评时高度肯定了此次研学的成果，并指出，“行动学习法”不仅是一种行之有效的学习方法和工作方法，还是集体进行持续学习的管理控制体系，有助于挖掘组织的内在动力，培养成员的系统创意、思维创新和行动创造力，是促进企业学习型组织建立和发展的重要手段。

通过本次学习研讨，我们围绕安保药业的业态分析，拓展了多维视角，增强了团队沟通，提高了发现问题、分析问题的能力，进一步激发了产业人把学习成效转化为推动中医药产业发展的不竭动力。（吴美/文图    刘泽宏/编发    张亚辉/审核）