2018年5月14日下午，资产经营总公司召开了2018上半年经营形势分析会。会议听取了总公司财务部主任范贤耀对各实体上半年经营情况的汇报，总公司中层以上干部及各实体财务负责人参加了会议，总公司总经理张亚辉主持了会议。

总公司党总支书记陈卫东充分肯定了各实体上半年取得可喜的经营业绩，指出2018年是资产经营总公司在运营上迎接挑战、取得新飞跃的关键之年，各实体务必团结一致，踏实做好本职工作，以“服务专家、服务患者”为第一宗旨，以完成对大学的经济贡献度、提高产业员工收入为核心目标。他对做好下半年产业工作提出五点要求:一要进一步强化服务意识，服务好专家，服务好患者；二要进一步强化团队建设，加强员工的培训，提高整体素质，尤其是提高员工服务能力、经营能力、沟通能力以及领导干部的管理能力；三要进一步强化经营目标管理，在不断提高产业对学校经济贡献度的同时，竭力提升产业员工的经济收入，增加员工的幸福感；四要进一步强化自律法律观念，规范管理，制约权力运行，规范经营管理，把权利关在制度的笼子里；五要进一步加强企业文化建设，不忘初心、牢记使命，凝心聚力，加强产业大家庭建设。

总经理张亚辉指出资产经营总公司首次召开经营形势分析会，以后要按照固化模式定期召开，建立工作规范，明晰问题，确认目标，使经营有目标，工作有路径，未来有方向。在分析了产业各实体发展形势后，对各实体下半年工作提出四点期望：一是正确处理好市场、规模和效益三者关系，唯有不断占领市场才能扩大经营规模，在扩大规模的同时强化成本控制，在控制成本的同时提升效益；二是全公司实行发展“一盘棋”，要依靠市场机制实现互相支撑，国医堂要实现三部联动、信息互通、有机共享、各有特色、良性竞争；三是进一步强化以经营业绩为内核的目标考核，要逐月确定三个目标：基本目标、既定年度目标、争取达到目标；四是抛开偏见和私心杂念，齐心协力，不断进取，同心同德，秉持“以医带药”经营发展理念，强化团队意识、团队精神，凝心聚力，增强集体荣誉感，为产业发展做贡献，共同打造一流的校办产业。

会上，各实体负责人及财务负责人对上半年经营工作中的不足之处进行了分析总结与深入交流，提出了进一步改进方案；对2018年下半年工作计划进行汇报。

                                                           （资产经营总公司财务部供稿/刘泽宏编发）