2019年10月10日下午，资产经营总公司第三季度财务经营分析工作会在合作化路国医堂如期召开，总公司党总支书记陈卫东、高级顾问李瑞洲和各部门、实体经营负责人、财务全体人员以及各实体中层干部出席会议。会议由总公司总经理张亚辉主持。

陈卫东在听取各实体财务及经营分析汇报后指出，产业员工上下一心、共谋发展，产业业绩稳中向好、持续优化，财务经营分析愈加规范专业，成为各实体科学发展的“眼睛”，是推动企业未来发展的参谋。他强调，一要继续推动党建与经营深度融合。党建促发展，要建好队伍，加强员工本职业务学习的同时，增强党性观念，锤炼党性修养，树立规矩意识，洗礼灵魂、净化思想，打造一支“又红又专”、素质过硬的人才队伍；党建促发展，要服务职工，感情留人、事业留人、沟通引导、激励激发，外引内调、人尽其才，号召员工终身学习、德才兼修，加快自有力量培育步伐，推动中医药事业传承发展，提高大学影响力。二要深化产业联动融合，促进经营、财务协同发展。加强产业各实体、部门工作对接，统筹协调，促进从“好医”到“好药”、从质量到外宣的有机衔接，确保各方工作进展协调，努力培育高水平产业集群，构建产业链共赢新格局，增强大学产业市场竞争力。三要提升经营管理水平，开发中医药特色产品，拓宽销售渠道。实施精细化管理，提供精准化服务，调优产品结构，满足消费需求多元化，提升经营空间，处理好内涵挖掘和外延拓展的关系。

张亚辉强调总公司财务、经营双分析的重要性，进一步要求财务分析要明晰精确、科学专业，通过指标监测对经营决策保驾护航；经营分析要探索规律、找准问题、提出对策，结合财务数据把脉问诊；二者有机结合、交叉验证，推动产业可持续发展。各实体、部门在第四季度中要围绕年初既定目标，全力冲刺，力争完美收官：一是突出问题导向，补短补缺求实效。坚持财务问题导向，做到数据实、问题准、方案明，优化财务管理方式，落实风险管控责任，提高运营效率；坚持经营问题导向，既聚焦核心优势，又优化资源结构，疏通人力流动，促进新陈代谢，提升服务能力，增值服务效益，提高业态适应力；坚持目标导向，根据各实体特点制订差异化指标，求同存异，科学发展，合力共赢。二是打造狼性团队，保持定力找活路。找对方向，坚定步伐，保持信心，借助大学优势平台，凝聚学校医药资源，制订个性化服务，保持动态化维护，抢抓机遇，规范管理，提高质量，激活内部市场，广开外销渠道，力争“冲天干劲传，遍地开花闹”。

李瑞洲对各实体经营及财务分析会进行现场点评，他认为分析会卓有成效，各项数据实事求是，问题挖掘深入准确，各实体、部门要结合此次分析会成果，进一步重视专题研究、全面落实工作要求，明确各部定位，互相配合、纵深融合，拓升服务空间，提高经营能力。

会上，总公司各实体财务负责人和经营负责人先后对第三季度财务数据、经营情况、存在问题及下一步工作举措等进行了认真分析汇报；人力资源部汇报了第三季度总公司人力资源配置情况，并对存在人员学历层次等结构不合理问题进行分析，提出合理化建议。（朱梦倩/文图，刘泽宏/编发，陈卫东/审核）