2019年4月3日下午，资产经营总公司第一季度经营分析及财务分析会议在合作化路国医堂如期召开，总公司党总支书记陈卫东、高级顾问李瑞洲和各部门、实体经营负责人、财务全体人员以及各实体中层干部出席会议。会议由总公司总经理张亚辉主持。

陈卫东在听取各实体经营及财务分析汇报后，对各实体经营成绩、工作亮点与工作态度予以肯定，同时指出经营分析中存在的不足和急需解决的问题，并对下一步的经营工作提出了具体要求：一是公司上下要进一步解放思想，切实重视经营分析会，二季度要在此基础上进一步细化分析，将经营与数据高度融合，真正做到讲数据、讲效益、讲业绩；二是产业经营工作要实现“一盘棋”，形成联动式发展，要将财务与经营紧密联系在一起，使之成为产业发展的“眼睛”与“指挥棒”；三是加强顶层设计，把制度的笼子扎好，在积极推进历史遗留问题解决的同时，继续抓好党建工作，强化管理与绩效考核，推促合规经营，打造现代企业；四是提升产业精力投放转化率，积极兑现市场推广承诺，将精力落实到实际工作中去，发展更多优质客户，打造“纯中医”、“纯中药”品牌，创造新的利润增长点。

张亚辉强调总公司推行经营分析会双汇报制的重要性，要求各实体下一步在数据管理、队伍建设、市场经营三个方面做到有思路、有措施、有方案、有效果：一是继续推行经营与财务数据双分析双汇报。各实体要紧紧围绕重点工作及季度、年度目标，核实溯清数据来源、纵横双比数据分析，做到外知同行标杆、内晓经济规律；二是要专注人才梯队建设，尤其是汇集整合优质专家资源。充分利用管理学“二八法则”，服务重点专家、培育自有专家、扩充外来专家。同时，实施员工激励政策，强化工作定力，深化服务情怀，创新工作思维，自律自制，勇挑重担。三是要贯彻落实“以医带药”理念，供精品国药、稳现有客户、拓优质市场。推进“好医”、“好药”高质量、高标准落地，并积极做好相关宣传工作，广开渠道、开疆拓土；四是总公司人力资源部要建立人力资源动态数据库，做到公开、公平、透明，人员进出合规有序。

李瑞洲对各实体经营及财务分析会进行现场点评，他认为分析会卓有成效，对产业经营工作有帮助、有启发，大家要重视财务数据分析工作，大数据应小处理，从小数字里发现产业经营发展症结，这样有利于明确下一步工作的着力点，以便制定相应对策和措施。

会上，总公司各实体财务负责人和经营负责人先后对一季度财务数据、经营情况、存在问题及下一步工作举措等进行了认真分析汇报；人力资源部对一季度总公司新聘、离职人员情况及人力资源的基本状况做了详细汇报。（朱梦倩/文，张雪晴/图， 刘泽宏/编发 陈卫东/审核）