“十三五”期间，资产经营总公司深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，在学校党委、行政的正确领导下，在各单位、各部门和三所附院的大力支持下，凝心聚力，振奋精神，迎难而上，我校产业工作得到持续健康发展：公司运营和管理机制更加规范，经营效益稳步增长，对学校办学等贡献初步体现，安徽中医药大学门诊部（国医堂）品牌逐步树立，并取得了良好的社会效益。
破立并举，规范管理上台阶
加强经营管理，建立运行和决策体系，优化人员岗位职责，完善内部管理架构，实现了对各经营实体统一化的管理体系。积极建章立制，全面梳理已有制度，推进管理文件“立、改、废、释”工作，新出台制度近50项。大力推进产业依法经营、依法治企工作，2017年以来，先后接受了两轮巡视、六次审计，受到了多轮次和全方位的体检。不断完善相对统一的内部财务管理体系，实施全面预算管理和预算执行工作机制。引入第三方审计常态化，进一步规范财务和经营活动。聘请常年法律顾问，促进依法经营能力。根据《安徽省教育厅 安徽省财政厅关于做好高等学校所属企业体制改革工作的通知》（皖教秘财〔2020〕78号）《安徽省教育厅关于做好经营性国有资产集中统一监管改革工作的通知》（皖教秘财〔2021〕15号)精神及要求，在学校所属企业体制改革领导小组的指导下，按照改革工作进度，全力推进我校所属企业体制改革及经营性国有资产集中统一监管改革各项工作，为学校内涵发展、校企提质增效扫清障碍、铺平道路。
以医带药，经营效益稳增长
近年来，产业坚持“以医带药、以药促医”经营发展理理念，各企业及经营实体发展稳健，整体经济效益表现突出、稳步增长，总产值连续三年实现10%以上增长。
安徽中医药大学门诊部（国医堂）增强内涵建设和外延拓展，引进全国名老中医、安徽省国医名师，建设名中医工作室或流派工作室10余个，并强化专家服务水平，开通滴滴打车系统，实现60岁以上老专家上下班免费接送。新开辟阜阳、亳州、金寨、省直医院合作，形成国医堂“3+4”模式。安保药业成功搬迁并通过GSP验收、毒性中药饮片经营许可等认证检查，联动发展道地中药材公司，建立大学国医堂中药基地。智能煎配中心整合传统炮制、煎药中心、膏方中心资源，开通代煎配送“一站式”服务。
塑造品牌，社会影响渐彰显
安徽中医药大学门诊部（国医堂）已成为纯中医诊疗的一块高地，通过“义诊进社区”等活动，将中医诊疗养生理念传到千家万户，“看中医，到国医堂”已成为百姓看中医的一种习惯选择。安保公司历经三次GSP认证，构建了严格的中药饮片招标模式和高水平的中药验收体系，进入了良性发展轨迹，已成为行业优质中药饮片的品牌保证，与诸多大型医药公司洽谈合作意向。
积极响应学校号召，承担社会责任。新冠疫情期间，派遣员工“逆行”武汉，协助省红十字会和省立医院专家深入疫区核心区，全力做好医疗物资和医疗专家的接送服务工作。疫情防控关键期，动员和组织国医堂专家积极参与辖区隔离点防疫工作，提供国医堂专家智库疫情防治咨询服务；全力保障医疗机构客户防疫中药饮片15余吨，煎配新冠肺炎中药预防方近3000剂，向安徽援鄂医疗队员、辖区卫生健康委、街道、交警大队等进行公益捐赠慰问。春节期间，为学校在肥实习生和留学生赠送含香囊、口罩、消毒洗手液的爱心防疫包2200份，发挥大学中医药特色品牌优势，取得了良好的社会效益。
提升能力，反哺学校展贡献
主动融入学校人才培养和教学科研，经过多年发展，安徽中医药大学门诊部（国医堂）已成为学校中医类专业教师中医临床能力提升的主要阵地及中医实习带教的重要载体，积极承接学校“一体两翼”教改工作，主动接受以中医学院及药学院为主体的本科生小学期临床见习和实习带教任务，上述做法在我校本科教学审核性评估中得到了专家组的充分肯定。
积极承担部分校园综合后勤保障服务工作及相应成本支出，产业对大学发展贡献度日益彰显。围绕学校校内服务，做好门面房管理、图文打印和交通保障综合工作，为学校节省人力成本，降低公车运行成本。校庆期间，开发校庆及中医药文化相关纪念品和礼品，打造中医药文化展厅，完成学校嘉宾及校友的交通、住宿、酒店餐饮、会务等保障服务工作。
展望“十四五”，我们将在学校党委的坚强领导下，继续贯彻落实高校所属企业体制改革和经营性国有资产集中统一监管改革工作精神，建立健全现代企业制度，提升校企现代化治理水平，促进学校所属企业中医药特色优势愈发鲜明，为学校内涵发展贡献力量。（资产经营总公司/文图 张亚辉/审核）
