1月20日全天，资产经营有限公司在青阳路综合1号楼三楼会议室召开2025年度务虚会。资产公司党总支委员、各实体负责人及中层以上管理参加会议。会议由资产公司党总支书记、董事长张亚辉主持。
会议指出，2024年，面对错综复杂的经营发展环境，在学校党委的正确领导和的支持指导下，公司坚定发展信心，奋发进取、攻坚克难，以争先之志抓经营、以创新之策破难题、以精诚之心强党建，在推动中医药产业化发展的使命中迈出了铿锵有力的坚实步伐、取得了来之不易的发展成绩。
会议强调，2025年是学校“双一流”建设的关键之年，是资产公司高质量发展的重要之年，公司上下要深入学习领会党的二十届三中全会、中央经济工作会议和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真落实学校和省国控集团工作部署要求，坚持稳中求进工作总基调，更加突出质量效益导向，更加突出聚焦主责主业，更加突出安全生产底线，更加突出合规经营意识，更加突出人才队伍建设，深入落实巡视整改要求，扎实推进公司综合治理改革，不断深化外部开放合作发展，全面加强党的领导党的建设，高质量完成好各项目标任务，为公司的发展开创新的局面。
会议指出，2025年要重点处理好四个方面的关系。一是要处理好点与面的关系。统筹一盘棋，整合内外部资源，推动传统业务板块与创新业务板块一体化融合发展。二是要处理好顶与底的关系。树立顶层规划意识、做好顶层规划设计，坚持第一性原理、遵循市场发展的根本规律与基本原理。三是要处理好虚与实的关系。发挥有限资源，适度精准聚焦，抽丝剥茧，将模糊抽象的概念转化为实际可行、可落地的成果。四是处理好经营与管理的关系。经营是做正确的事，管理是正确地做事，要在合规经营的基础上推动业务的创新发展。
会议要求，2025年要突出抓好四个方面重点工作。一要抓党建、强引领，持续巩固全面从严治党新常态。推动党建赋能更富成效、人才队伍更具活力、企业文化更为浓厚、全面从严治党更加有力，不断把党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势。二要抓经营、提效益，着力实现盈利能力新发展。多措并举发展国医堂、安中药业等存量业务，千方百计提升大科创、大健康等增量业务，持续巩固生产经营稳中向好态势。三要抓改革、优管理，有效推动管控水平新提升。深入落实巡视整改要求，完善制度体系建设、加强绩效考核管理、规范合规经营管理，推动专业化有加强、精细化有提升、成本化有控制。四要抓安全、防风险，全面筑牢企业发展新防线。推动安全管理提档升级、落实安全生产责任制，加强招标采购、工程建设、合同管理、档案管理等重要领域的管理，构建事前、事中、事后一体化安全与风险防控机制。会议要求，各部门、各实体要以专题式务虚，清单化务实的作风，把抓落实作为工作的落脚点，坚持干字当头、稳字优先，增强信心、主动担当、迎难而上、奋发有为，确保公司各项工作取得更大的成果与实效。
本次务虚会的主题是“党建引领、改革发展、攻坚克难、开创新局”，分为业务发展与综合治理两个板块。会上，与会人员围绕“新形势下，国医堂的转型发展路径”“安中药业发展的思考与举措”“大科创、大健康业务发展思路与策略”等业务板块以及党建、公司战略、治理体系、财务管理、合规风险、流程管理、绩效管理等综合治理方面的内容展开了深入探讨与交流。（龚正良/文图 吴美/编发 张亚辉/审核）
